管理制度、班组安全评估制度、班组分配制度、民主管理制度等，强调班组制度化建设和自我管理的能力。
2、建立健全班组长管理制度。为了更进一步增强班组长管理班组的责任心和使命感，机电队先后制定了班组长任职资格认定制度、班组长随班工作制度，规范了班组长的职能和职责，确定了班组长的基本条件和任职条件。
3、建立班组建设通报制度。为发挥班组长在班组管理中的核心地位，机电队将每天早上6：40分至7：00之前的这一段时间作为班组管理情况分析通报会。会上会对班组在工作、学习、班组安全运行情况进行总结、刨析、考核，并对管理中存在的问题进行限期整改。
二、选好班组长，提高班组长自身素质
1、首先，该队在班组长的选拔上确定了一个中心，即不光有工作的能力，还要有为班组成员服务的能力。为了让班组真正具有活力，我们制定了班组长选拔任用
