标准，明确规定：凡是在本岗位上从事操作、维修满两年，操作技能、维修水平高、群众基础扎实的人员，均可参加班组长的选拔。为了保证民选班组长的权威性，队上对这些人员均上报矿有关部门给予认定，这样避免了选拔上的任意性，有利于班组长增强干工作的事业心和责任感。
2、注重对班组长的综合素养的培育。在班组管理中为了避免班组长个人方法简单，工作路数单一，管理粗放，队上会利用每周五安全学习会后的半个小时，组织班组长进行岗位的在培训，针对职工反映强烈的问题和班组长在工作中遇到的难点，有针对性的循循善诱，因势利导，使之能在思想上感触到班组管理上的脉络，有针对性的去开展工作。
三、激励、约束双管齐下，增强班组长的工作活力
1、政治上关心。从党支部成立伊始，该队便将技术骨干、班组长的成长，作为支部工作的一个重心，夯实抓好。经常对他们在思想上、人生观、价值取向上给予点拨，引导，使之思想上始终能保持与队党政保持一致。至目前为止，支部共发展党员3名，其中班组长以上人员2名。
经济上给予激励。该队在班组长的管理上，打破以往一锅烩的格局。根据矿关于班组建设的考核办法，因地制宜的制定了适应该机电队班组的管理考核办法，将班组的事故率、安全学习、设备的完好率等以“四无”为根本，量化考核，每天早上队值班人员要将当班24小时暴露出来的问题，在班组长以上人员碰头会上进行通报，给予扣分，月底汇总，对于排名最后一名的班组下浮当月该班组成员总工资的1%，排名在前的第一名给予班组成员上浮总工资的2%，质疑举措的出台，使得班组长在管理上的责任感大大增强，为确保各自的班组不出现事故和隐患，班组长们大显神通，凝聚精力抓好本岗位的各项工作。
抓好班组建设的体会
班组是区队生产经营活动中的基元，是区队各项工作的起点。只有班组工作搞得扎扎实实，区队才能有朝气蓬勃的活力。只有班组工作搞出成效，区队才能实现长治久安。
1、抓好班组建设就必须坚持持之以恒、善始善终。在抓好班组建设工作中，该队感触最深的就是，班组管理最忌头紧尾松。出台一项管理制度不能很好的坚持下来，严不起、抓不紧、管不好。班组管理最忌
