安全管理监督和事故隐患排查整改率为主要考核内容的安检员、检查员安全结构工资制度，以安全信息数量和“三违”帮教成效为主要考核内容的青岗员、群监员、家属协管员津贴兑现奖励制度等等。同时，在认真评选、严把质量的前提下，每年推出5个安全宣传教育示范岗，5个安全宣传教育示范员、一个安全教育示范点等，通过典型引路，激发全公司上下抓好工作的积极性和主动性，有力地推动了安全文化建设的顺利开展。
五是建立资金保障机制。必要的资金投入是安全文化建设顺利开展的前提条件。几年来，公司一直挤出资金投入安全文化建设之中。用于营造安全文化氛围、安全文化设施建设、开展安全文化活动和各类先进集体、先进个人的表彰奖励。公司用于安全技术装备和安全基础设施建设的资金也在逐年增加，这些都有力地促进了安全文化建设的深入开展。
六是建立干部作风保障机制。干部作风是安全文化建设能否顺利推进的决定因素。公司在抓好干部教育、管理、监督的基础上，重点建立了三个制度，促进干部作风的转变。一是建立了干部带班、跟班考核通报制度。公司党委、安委会、纪委随时到各基层进行抽查，不仅考核干部到岗情况，而且考核所到之处安全隐患排查整改情况，并将检查情况在公司例会上进行通报，确保了干部在安全生产中职能的充分发挥。二是建立了科室包区队
