过程的正常进行。必须严格执行《作业规程》、《操作规程》的规定，认真完成各工序，按标准做好各项工作，现场管理人员必须认真负责，严格管理和督促。
4、数量与质量的矛盾。在实际工作中，经常存在工程质量不合格，工作质量不过关，隐患整改不合格的问题。即存在工作做了很多，但部分甚至大部分质量不合格的问题，造成支护强度不足、工艺不规范、标准达不到等安全问题，使生产中产生了不应该产生的安全隐患。
对策：以上问题均在安全质量标准化工作范围之内，要通过强化安全质量标准化工作进行解决。重点工作是由现场管理人员负责，做好过程控制和按班严格验收，对不合格品不予结算，并可采取更严厉的制裁措施，如赔偿整改费用、进行罚款等；同时，为了防止现场管理人员失职上的漏洞，对现场管理者检查验收不严、不制止作业过程中的违规行为、不做好过程控制的行为也必须给予严格的考核和惩处。
5、素质与纪律的矛盾。纪律在安全生产中处于重要地位，从将其列为“三违”的主要内容之一即可见一斑。如果没有严格的管理和训练，一般来说，人的素质高，纪律就好，反之则差。在煤矿基层的环境中，比较典型的是，从业人员的培训纪律和会议纪律较差。在会议和培训时闲谈、睡觉等行为相当普遍。因其主观上不自觉的随意性造成了客观上的混乱现象，直接影响会议和培训的效果。组织性、纪律性差的团队，很难正常完成系统性要求较高的煤矿安全生产工作。
对策：除了人的素质之外，会议（培训）纪律不好的根本原因是发言人不能让在场的所有人员尊敬或畏惧，所以有人首先有意或无意地破坏纪律。解决的方法有两个：其一，提高管理人员的威信，使其得到足够的尊敬；其二，制定和宣布严厉的纪律规定，对违反者进行重罚，使其畏惧。
