络化、教育系统化、设施标准化、管理精细化、活动多样化的发展框架，为推进安全文化建设提供了有力的组织保证，打下了坚实的思想基础。
兴隆庄煤矿自1981年投产以来，已经走过了20多个年头。期间，对安全文化建设也进行了积极的探索，但直到2005年都没有形成一个特有的模式。如何才能超越自我？兴隆庄煤矿的决策者认为，只有"变"才能"通"，只有"通"才能"达"。
他们重新审视了企业安全管理的现状，在融汇投产二十多年来安全工作经验积淀的基础上，以转变全员安全思想观念为着眼点，把职工参与安全文化理念征集的过程作为安全再教育的过程，广泛深入开展了安全文化建设核心理念征集活动。通过挖掘职工队伍潜力，全矿共征集安全文化理念、安全警句12300余条，以区队为单位整合提炼核心理念体系73个，并围绕这些素材，在各系列、各单位开展了近百场次的座谈讨论，把整个过程作为安全再教育的过程，为矿井安全文化模式的成形，奠定了扎实的群众基础。同时，组织人员到先进单位考察调研，学习安全文化建设的成功经验，在反复研讨中理清思路，在全员参与中精心提炼，在融汇渗透中充实完善。通过上上下下，反反复复的研讨征集和思维碰撞，将矿井企业文化
