生产技术部工作理念：
技术处处争先 管理步步到位
第一部分
部 长
1、贯彻执行国家技术政策，上级指示和有关规定，根据保安规程和地质测量规程，领导编制有关业务制度，并组织督促及时处理上级文件与指示。
2、认真核准矿井开拓、采区巷道设计，做到设计、预算科学、合理。
3、负责掌握和收集井上下排水资料并督促施工，检查工程质量、指导安全生产。
4、经常深入现场，重点检查地测工作质量，校对图纸和数据，并及时组织处理工作中出现的重要问题。
5、认真抓好煤层合理开采的监督检查工作，确保煤炭资源的合理利用，并经常分析三量的变化动态，及时向领导汇报开采中的不合理情况，提出合理化建议与措施。
6、主持科技发展计划编制，积极开展科研、技术创新、合理化建议活动，推广先进经验及技术革新工作，搞好科技管理。
7、负责审查重大贯通工程测量工作和建筑物、井巷煤柱留设工作及一切上报数据和图纸资料。
8、负责组织全科人员的政治与业务学习，调动全科一切积极因素，不断提高政治理论水平与技术业务能力，为四化建设服务。
9、严格按照“三工并存、动态转换”机制有关规定执行。
采 煤 副 部 长
1、贯彻执行矿井安全技术政策和三大规程，严格掌握日常开采程序和采掘关系，实现矿井安全生产。
2、编制和参与审查矿井安全技术规程、操作规程及安全管理制度，对盘区无设计、工作面无规程、 临时施工无措施或安全技术不合理，应及时向总工程师和有关领导反映。
3、经常深入井下了解和掌握采煤队现场生产状况，检查落实规程、措施执行情况，加强回采工作面基础管理检查，确保安全生产。
4、掌握矿井生产中安全、工程质量、规程制度和安全技术措施贯彻执行情况以及顶板管理和强制放顶情况，组织做好矿压观测，对本部门提出的设计和技术措施负技术责任。
5、积极组织好采煤业务范围内的新技术、新工艺、新产品及合理化建议的推广、试验工作，开展科研进步活动，提高劳动生产率。
6、协助有关部门做好员工安全技术培训和三大规程的教育、考核。
7、负责矿井的长远规划、工程设计和施工设计。
8、每天对采煤组成员的工作量进行考核，要有安排，同时落实检查效果，实行闭合管理。
9、参加编制矿井灾害预防处理计划，并督促检查实施。
掘 进 副 部 长
1、在矿长和总工程师的领导下，负责掘进的技术工作，认真贯彻执行国家发展煤炭工业各项方针、政策和指示，组织落实有关领导的决定。
2、通晓煤炭生产的技术基础理论知识，熟悉生产技术管理业务，抓好掘进工程运输、井巷维修等方面的技术管理，做到安全生产、文明生产。
3、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，坚持安全第一，协助协助矿领导矿长和总工程师制定全矿的长远规划和生产建设计划，搞好开拓、掘进及工程业务范围内的安全和质量标准化工作。
4、掌握矿井生产水平、“三量”变化，盘区及掘进工作面的接替情况，协助有关领导和部门完成生产任务。
5、组织落实年、季、月度生产经营计划所提出的各项井巷工程，妥善安排队组的正常接替，研究解决日常生产中出现的技术和管理工作，提出改进方案和措施。
6、组织有关单位会审掘进队组的作业规程、安全生产措施并检查、监督执行情况。
6、组织搞好盘区掘进设计，研究改进巷道布置及生产工艺。
7、积极组织好开拓、掘进、工程业务范围范围内新技术、新工艺、新产品及合理化建议的推广、应用和试验工作，改革完善支护方法和施工工艺，提高单进，提高效率，降低支护费用。
8、积极参与矿井挖潜、环节改造及有关生产建设工程方案的提出和评审工作，当好矿领导的参谋，圆满完成矿领导交办的各项任务。
9、经常深入井下了解和掌握施工现场的实际状况，督促、检查作业规程和施工措施的落实情况，严把工程质量关，确保工程安全。
10、及时协调和解决施工生产中存在的管理和技术问题，保证施工生产的顺利进行。
11、组织好掘进队组的月度生产衔接，确保掘进队组施工地点的正常接替。
地 测 副 部 长
1、熟悉国家有关技术政策、企业有关规章制度和煤矿生产地质技术知识。掌握矿井区域性地质资料。依据矿井年度采掘计划和远景规划，组织指导编制整体地质资料和相关图纸资料。
2、认真贯彻执行国家地质工作方针、政策和上级的指示精神，根据本矿生产建设需要，制定地质工作规划和技术措施，并组织实施。
3、了解煤矿地质
