2)施工井筒检查孔;
3)平整场地、障碍物拆除，建临时防洪设施;
4)施测工业场地测量基点、导线、高程及标定各井筒、建筑物位置;
5)解决供电、供水、通讯、公路交通;
6)解决井筒开凿期间所需的提升、排水、通风、压风、排矸、供热等综合生产系统;
7)解决施工人员生活福利系统的建筑与设施;
8)落实施工队伍和施工设备;
9)解决井筒开凿所必备的准备工作，包括编制矿井施工组织设计，确定施工方案、施工总进度计划、施工总平面图及材料设备的采购计划;
10)及时向施工单位提供施工图纸等设计文件。
(二)矿井建设实施过程中的工期控制
矿井建设实施过程中的工期控制即事中控制，是保证工期目标实现的日常工作，所要进行的控制工作就是根据项目总进度计划，跟踪检查工程进度的实施情况，并采取相应措施如组织进度协调会等对工程进度进行动态管理，保证工程进度向总计划确定的目标前进。
井筒施工阶段进度控制的主要内容有：
1)安装好“三盘”(井口盘、固定盘和吊盘)，凿井设备联合试运行;
2)特殊凿井阶段的协调工作;
3)普通凿井阶段的协调工作;
4)马头门段及装载峒室段施工;
5)主、副井筒到底后的贯通施工;
6)井筒施工期间遇到异常条件的处理，如大涌水、煤及瓦斯突出等。
井下巷道与地面建筑安装工程施工阶段进度控制的主要内容有：
1)组织井巷工程矛盾线上的井巷工程施工;
2)主、副井交替装备的施工;
3)井巷、峒室与设备安装交叉作业的施工;
4)采区巷道与采区设备安装交叉作业的施工;
5)按照立体交叉和平行流水作业原则组织井下及地面的施工与安装。
(三)事后控制
事后控制是保证项目实现工期目标的补救措施，是被动控制。其主要内容是研究制定总工期目标或阶段工期目标突破后的补救措施，调整施工总进度计划、材料设备及资金供应计划，确定新的工期目标及相应的控制措施。
竣工验收阶段作为矿井建成投产的最后一个环节，是工期控制的事后阶段，其控制内容包括：
1)矿、土、安三类工程收尾工程的施工;
2)组织验收及相应的准备工作;
3)单机试运转及矿井联合试运转;
4)矿井正式移交生产;
5)建立技术档案，做好技术文件及竣工图纸的交接。
二、影响因素与控制措施
影响矿井建设工期的因素可分为以下几个方面：
1.人为因素 包括：
来自建设单位的影响：建设单位所筹措的资金不能按时到位，材料、设备供应进度失控或不配套，为施工创造各项必要条件的准备工作进展迟缓，以及建设单位管理的有效性，建设单位的要求或设计不当而进行设计变更等都是影响工期的因素。例如，“五通一平”的准备工作进度失控，往往使矿井或其他建设项目推迟，而投资不能及时到位常常是影响工期的主要原因。
来自勘察设计单位的影响：主要有计划设计目标确定的合理性、为项目投入的力量和工作效率、单位工程设计的难度以及各专业相互配合的状况、设计主体方案的审批速度、建设单位与设计单位相互配合的协作情况等等，矿井建设在不同时期、不同阶段都有上述干扰。
施工企业素质差，管理水平低，投入的装备、劳动力不足等，也成为工期拖延的主要原因。
2.技术因素：设计、施工方案不当，施工组织设计编制粗糙或不尽合理，施工方法不符合实际等，如在井筒施工阶段，井筒检查钻的施工质量和准确程度固然是影响井筒工期的重要因素，而在施工组织设计中提出的施工方案是否合理，则往往是井筒工程能否连续施工和保证进度目标的主导原因。
3.材料及设备因素：材料、设备不能按时运抵施工现场或者其质量不符和标准要求;
4.资金因素：投资不能及时到位;
5.地质与气象因素：矿井建设因为勘察资料不准确引起未能预料的技术障碍或困难，如自然条件的变化、地质与水文条件的变化、有害气体涌出情况的变化、围岩和地压异常变化等，往往是井巷工程进度失控和工期拖延的主要原因。
6.社会环境因素和风险因素：包括项目建设审批手续延误、不确定社会因素的干扰、突发事件的影响以及外界配合条件存在干扰等，如上级主管部门的意见、建筑市场的情况以及恶劣的气候、工程质量与安全
