验收，对关键的质量控制点要进行旁站监督。
3)严格要求操作人员按作业指导书进行认真操作，保证各环节的施工质量。
4)按规定做好质量检查和验收，认真记录检查结果，取得准确、完整的第一手资料。
5)运用数理统计方法对检查结果进行分析，不断地进行质量改进，直至质量控制点验收合格。
5.施工现场质量管理的基本环节
现场施工质量管理的基本环节包括图纸会审、技术复核、技术交底、设计变更、隐蔽工程验收、三检制(自检、互检和专检)、级配管理、材料检验、施工日志、质保材料、质量检验、成品保护等。
对矿、土、安三类工程的施工管理，都应通过这些基本环节的质量控制来达到控制整个项目工程质量的目的。
6.质量管理的统计分析方法
质量管理中常用的方法有七种：排列图法、因果分析图法、频数分布直方图法、控制图法、相关图法、分层法和统计调查法。这七种方法通常又称为质量管理的七种工具。
第四节 投资控制
矿井建设投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和施工阶段，把矿井建设项目投资发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。
一、矿山工程成本构成
矿井建设总投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分。煤炭项目的工程造价由设备及工、器具购置费、建筑安装工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税等构成。
施工成本是施工过程中发生的全部生产费用(包括矿、土、安三类工程的直接工程费、间接费、利润和税金)的总和。施工成本是项目总成本的重要组成部分。
对建设单位来说，所关心的是投资控制，主要是通过合同价和减少设计变更来控制成本支出，并认真履行合同，以减少或避免施工单位索赔。对施工单位来说，为获得最大利润，所关心的是施工成本控制，即在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对建设项目实际发生的费用支出采取一系列监控措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在成本规定的范围内。
二、影响因素与控制措施
矿井建设的投资控制是从项目前期阶段开始并一直延续到竣工投产。建设项目周期长，影响因素多资金投入大，项目管理者不可能在项目开始时就确定一个具体明确、一成不变的投资控制目标，而只能设置一个大致的投资控制目标，即投资估算。然后随着项目的进展，投资控制目标一步步清晰、明确，从而形成设计概算、施工图预算、承包合同价等。因此，投资控制应分阶段进行，不同阶段，影响投资控制的因素不同，所采取的控制措施也相应变化。
1.各阶段影响投资的因素
1)项目决策阶段
决策阶段是指项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计任务书阶段，这个阶段投资控制的主要目标是要估算出比较准确的投资控制数额，作为矿井建设期投资控制的最高限额。
但是由于调查研究不足、规划深度不够、投资估算方法不当所造成的缺项、漏项，不配套、估算偏低等原因，造成估算投资控制不了初步设计的概算。
2)设计阶段
由于初步设计的深度不够，概算采用指标有误、设计中有缺项、漏项、施工图设计有较大修改，或者由于地质水文情况或煤层情况与精查报告相差较大，从而被迫修改设计、增加工程量、装备，以致突破概算。从设计自身因素分析，往往由于没有认真推行“限额设计”，以致施工图预算超概算也是造成投资失控的原因之一。政策性的新增费用或定额变化也会造成投资概算突破计划目标。
3)施工阶段
施工阶段由于项目从设计开始至投产的几年时间内，原材料与设备价格上涨和设计变更与工程更改造成费用超预算;施工中不可预见因素频频发生超过概算的预备费用;施工中众多问题的影响相干扰使施工不能正常进行，造成各种形式的索赔或标外价的大幅度增加，导致结算价大大超出合同价。
2.投资控制的基本方法和措施
项目投资的控制，先要确定总目标与分目标值，实施过程中及时收集、汇总各项分类费用的实际值，然后与计划值相比较，并分析造成失控的原因，最后采取有针对性的调控措施。
1)编制好投资规划
投资规划就是在项目总投资确定的基础上，对总投资进行分解和综合，把项目总投资按子项目切块划分，然后再按子项目的不同类型划分。如按项目进展阶段划分，再按各阶段的费用类别划分，最后按投资需用的时间划分，就构成了各种类型的投资计划，并得到控制投资闭环回路中的投资计划值。
2)及时收集信息并与计划值做比较
在实际过程中要及时收集各类信息，如投资耗用情况、任务完成情况、投资环境、建筑市场价格、国家对市场宏观调控等并将其分类、编码、存储、整理。然后对各子项、各单位工程、各类费用的计划投资额与实际支出值进行比较。这种比较是动态的比较，一般要求每月进行一次。通过数值比较做出定性和定量的分析。
3)采取针对性的调控措施
根据调查分析，
