事故、交通运输、供水供电等环境因素，都会给工程进度和工期造成影响。
针对上述问题，通常采取的进度控制措施主要有以下几种：
1)组织措施：即通过对影响进度的干扰因素的分析，确定建设工期总目标，落实进度控制人员，明确控制任务，进行项目分解，确定各单位工程及各阶段目标，制定进度控制协调制度等一系列组织方法进行进度控制。
2)技术措施：落实施工方案的部署，尽可能选用新技术、新工艺、新材料，调整工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度;
3)合同措施：是以合同形式保证工期目标的实现，如签订勘察设计合同、施工承包合同、材料供应合同等，按照合同约定，对提前或拖延工期实施奖罚，从而保证各项工作按计划进行;
4)经济措施：从建设资金的供应上，保证满足工程进度需要的资金供应量;并且为了保证进度计划顺利实施，采取层层签订经济承包责任制的方法和奖惩手段等。
5)信息管理措施：建立监测、分析、整理和反馈系统，系统、科学地收集、整理和分析工程建设形象进度数据，通过计划进度与实际进度的动态比较，提供进度比较信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制。
三、施工阶段的进度控制
施工阶段单位工程的进度和工期控制是项目管理中的一个重要环节。其基本思想是：计划不变是相对的，变化是绝对的;平衡是相对的，不平衡是绝对的。因此要针对变化采取对策，定期、经常调控进度计划。
工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是依据测算的合理工期确定项目的总进度目标和分阶段工期目标以及单位工程工期目标。控制就是在项目实施过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离及时纠正。协调就是使参与单位在工程衔接和进度上互相配合。
为了有效地控制工期，先要制定进度计划的分类目标，包括单项工程、单位工程和分部分项工程的工期目标。
矿井建设项目一般由矿井、选煤厂、变电站、坑口电站、专用铁路等几个单项工程组成。单位工程是单项工程的组成部分，如立井井筒、独立的车间或建(构)筑物、工业管道工程、给排水工程等。它们的进度目标一般是按工期定额单个测算或采用单进指标来测算，或以劳动定额来测算。分部工程是单位工程的组成部分，通常是按单位工程的各个部位划分的。例如房屋建筑单位工程可以划分为基础工程、主体工程、屋面工程等。也可以按照工种划分，如土石方工程、钢筋砼工程、砖石工程、装饰工程等。它的工期计划目标通常是以劳动定额、定员、机械台班效率定额等来测算制定。分项工程是分部工程的组成部分。如钢筋砼工程，或划分为模板工程、钢筋工程、砼工程等分项工程。基础工程又可分为开挖槽基、垫层、基础、防潮等分项工程。它的分项工期目标，多是以劳动定员和定额标准来分工种计算，再加上工序转换的过渡工期，以及准备和收尾最终确定的。
有了上述的总目标和分目标、工序目标，就可以做到心中有数。然后依靠实际进展情况与计划做出对比，根据对比的情况提出相应的进度调控措施。实践中，通常采用线性图表(包括横道图和进度曲线图表两类)、网络图以及流水作业等方法进行工期控制。
第三节 质量控制
工程质量控制，包括建设单位的质量控制、施工单位的质量控制和政府部门的质量控制。在实行监理制的项目中，项目法人单位(业主)委托监理工程师实施质量控制，并与政府质量监察部门共同控制工程质量。
由于建设项目总体质量目标的内容具有广泛性，建设项目总体质量的形成具有明显的过程性，影响项目质量的因素又很多，而且项目质量一旦形成，如果达不到要求，那么返工就很困难，有的工程内容甚至无法重来。因此，除设计阶段严把设计质量关外，在施工阶段，必须从投入原材料的质量控制开始，直至竣工验收为止，使工程质量一直处于严格控制之中。
一、质量控制的原则和依据
1.质量控制的原则
矿井建设工程质量的控制要坚持质量第一，坚持以人为核心，坚持预防为主和坚持质量标准的原则，保证工程质量合格。
2.质量控制的依据
矿井建设质量控制的主要依据有：
1)工程施工合同文件;
2)矿井施工组织设计;
3)施工图纸;
4)工程质量检验评定标准;
5)井巷工程施工验收规范;
6)有关材料及制品质量技术文件;
7)各种国家及行业
