阳泰集团竹林山煤业有限公司
安全风险分级管控工作体系及工作制度（试行）
按照国家煤矿安全监察局《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》及上级要求，公司特成立安全风险分级管控领导组，明确工作职责，建立安全风险管控工作制度，全面开展安全风险分级管控标准化建设工作。
第一章 总则
第一条 目的
为加强矿井安全生产工作，夯实安全生产基础，准确辨识安全风险，评价其风险程度，并进行风险分级，进行有效控制，实现事前预防、消减危害、控制风险，进一步提高我矿安全生产管理水平的目的。
第二条 术语和定义
风险点（危险源）：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。具体是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量从那里传出来或爆发的地点。
风险辨识：识别风险点的存在并确定其特性的过程。
风险评价：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
第二章 工作责任体系
第三条 组织机构
矿成立安全风险分级管控领导组，对安全风险分级管控体系工作负全面领导责任。
组      长：梁文艺（矿长、党委书记）
副  组  长：马沛林（总工程师）
            张晓龙（安全副矿长）
            张家锁（生产副矿长）
            许志兵（机电副矿长）
            梁丰廷（通 风 区长）
            上官金龙（经营副矿长）
            白小红（后勤副矿长）
            成小强（财务总监）
            王燕军（矿长助理）
            李永兵（矿长助理）
成      员：各专业副总工程师及各业务科室负责人
领导组下设安全风险分级管控办公室。
办公室主任由总工程师兼任，负责矿井安全风险分级管控的管理工作。
第四条 安全风险分级管控小组
安全风险分级管控领导组下设八个安全风险分级管控小组（以下简称管控小组）：
（一）瓦斯、煤尘、火、煤层自燃、通风系统、抽放系统安全风险分级管控小组
组长：总工程师 通风区长
副组长：通风副总 抽防科长 通风科长
（二）水文地质、测量、冲击地压安全风险分级管控小组
组长：总工程师 地测副总
副组长：地测科科长 防治水助理
（三）采掘工作面顶板、采煤专业、掘进专业安全风险分级管控小组
组长：生产副矿长
副组长：生产科长
（四）机械危险性、电气危险性、提升运输、机电运输、大型设备、供电系统、机电系统安全风险分级管控小组
组长：机电副矿长
副组长：机运科长 生产科长
（五）井下爆破、火工品安全风险分级管控小组
组长：安全副矿长
副组长：安监科长 保卫科长
（六）监测监控系统、人员定位、通讯系统安全风险分级管控小组
组长：安全副矿长
副组长：调度室主任 信息中心主任
（七）洗选系统安全风险分级管控小组
组长：经营副矿长
副组长：洗煤厂负责人
（八）矸山、恶劣天气、边坡安全风险分级管控小组
组长： 矿长助理 地测副总
副组长：基建科长 防治水助理
第五条 职责分工
一、领导职责
（一）矿长
矿长是本矿安全风险分级管控工作体系的第一责任人，对全矿安全风险分级管控管理工作负全责，主要职责包括：
1、每年年底组织各分管负责人、业务科室、区队进行年度安全风险辨识；
2、本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故，组织开展专项辨识；
3、审核年度安全风险辨识评估报告；
4、审核可能引发重特大事故的重大安全风险清单；
5、组织开展风险分级管控知识培训；
6、负责重大安全风险管控措施的组织实施，有具体的工作方案，人员、技术、资金有保障；
7、利用安全小分队活动、领导带班等方式，对我矿重大风险管控措施落实情况进行监督检查，对发现的问题督促责任单位限期整改落实；
8、每月组织召开风险管控会议，对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，针对问题完善措施，同时布置月度安全风险管控重点，明确相关领导和单位的责任分工；
9、负责构建与风险分级管控相适应的应急处置支撑、资源保障能力；
10、负责督促相关科室将风险辨识评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等；
11、加强和推动风险分级管控信息化建设。

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