（一）继续做好安全技术培训工作，健全安全技术培训长效机制。采取“到现场、用案例、即时式、互动性”培训方式，提高对安全工作的认识，形成自己的工作特色，提高全体职工队伍的安全操作技能。1、确立“超常思维、超常加压、超常发展、以技术创新带动管理创新”的工作思路和“精、强、优”的发展方向，全面提升技术管理手段，以打造质量标准化和流程精品工程为目标，夯实以人为本安全生产基础，建设技术型人才企业。2、加强和完善制度建设，为进一步实现管理精细化，对我厂三大规程、管理制度进一步进行修改和完善，同时根据新完好标准制定和实施重点工艺系统及设备的质量标准化标准和验收标准，塑造形象工程、精品工程。3、职工每天做好学习记录，并采用每日一题、抽查提问的方式，强制性入脑入心。制定2006年《洗煤厂教育培训大纲》，采用理论和实践培训相结合的形式，分工种、分层次组织全员安全培训、特殊工种培训和车间内部培训，重点加强职工对岗位操作技能、辨别和处理事故隐患能力的学习。4、在全厂广泛宣传“有能力、有意愿、有热情、有韧劲、勿须监督控制”的优秀员工理念，明确岗位职责，规范工作行为。鼓励员工发挥各自特长，激励人才脱颖而出，进一步打造一支组织情感统
一、谋求共同利益的优秀团队，
