文化就是直接吸收了“鞍钢宪法”中的适宜部分。而且早在日本振兴的十九世纪三十年代，中国的民族工业就形成了相当水平的以“民生精神”和“东亚精神”为标志的企业精神。在这个角度讲，企业文化的实践，不仅是对外来文化有益成份的吸收，更重要的是对我国传统优秀文化和精神优势的继承和发扬。总的说，企业文化在市场经济条件下，有利于克服经济工作、政治工作“两张皮”，有利于现代管理与传统管理优势相结合。根据以上情况，我们可以看出，选择企业文化不只是市场经济竞争形势的需要，也有非常深刻的历史原因。从企业文化的产生、发展及在我国的实践来看，搞企业文化基本的出发点都是旨在提高企业的竞争力，特别是核心竞争力。由此看来，企业文化建设是当今世界企业管理方式变革的大趋势。是一个企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的必然选择。国内外的理论界的研究也认为，企业文化在未来对企业兴衰发展将发挥越来越重要的作用，甚至是关键的作用。一些世界知名企业的实践也说明，企业经营管理中的企业文化的导向、凝聚和激励作用，能够起到物质利益无法替代的作用。所以，我们说矿业公司（局）强力推进企业文化建设，是适应时代潮流、顺应市场经济形势，谋求企业长远发展的清醒而理智的战略决策，是在企业贯彻落实科学发展观的正确举措，也是实现矿业公司（局）建设千万吨全国一流安全高效煤业的企业总体发展目标、加快新区建设、提高职工收入两项重点工作目标的有力保证。对此我们一定要明确认识，对推进企业文化一定要坚定信心，不能患得患失或持怀疑论、无用论，而应坚定必须搞、坚决搞、长期搞的决心。
二、应当进一步明确企业
