关键应当是核心价值观的引导和培育。其根本目的是用培育形成的企业核心价值观，用一种预期的积极的精神信念、氛围环境引导感召，来增强职工对企业的认同感，并自觉地规范行为，自觉地为实现企业目标，为完成自身工作任务而努力工作。
三、应当坚持重点突出，统筹兼顾，有所为有所不为的原则
企业文化建设是一项系统的工程，必须经过一个相当长的积累过程。我局企业文化建设刚刚起步，还处于探索前进的初期阶段，在这个阶段，我们应当结合实际，坚持突出重点，化繁为简，坚持有所为有所不为的原则，避免和防止小而全，大而全和过分理想化的倾向，做到一次规划，分步实施，在长远规划的前提下，统筹考虑其它工作和基层实际，每年适度安排，循序渐进，保证效果，使企业文化建设真正能对生产经营中心工作起到促进作用。对企业文化建设的分项内容要进行评估，本着讲成本，重效果的原则，在评估的基础上进行取舍，留下真正的东西、管用的东西、实用的东西，再下大力气加以推行和实施，使企业文化建设更实际，更有效，更有利于企业的生存和发展。
四、应当突出企业文化建设中精神层面的东西，注重氛围营造
企业文化建设根本是要增强企业的核心竞争力，企业核心竞争力就是文化资源，它是形成于企业创立和发展过程中，培植于企业的组织、制度、环境氛围中，承载于企业全体成员头脑中，体现于企业全部活动中的企业成员的精神观念和行为习惯，集中表现为企业全体成员的价值观。它是意识形态层面的东西，它只是原则和导向性的东西，但它却是企业文化最精粹的东西，是企业文化的灵魂，它反映的是一种精神，一种导向。不管一个国家、一个民族、一个企业，真正厉害的是精神上的东西，一个具有积极向上的精神的国家、民族或企业是会永远立于不败之地的。基于此，我们在企业文化建设中，首先要解决的应当是人们的价值观问题，就是要在以文化上下功夫，在理念
