我局企业文化建设2006年调研试点，2007年全面启动，在全局上下努力下，经过三年多的时间，目前已成功建立了澄合企业文化理念、行为、识别三大系统，全面开展了地面标准化工作和人本精细化管理，并取得了明显成效。在企业的生产经营和改革发展中，有效凝聚了职工队伍，规范了职工行为，促进了管理升级，改善了现场管理水平，也使矿区脏乱的环境面貌发生了显著的变化。但同时也存在一些需要明确认识和思考解决的问题，如尽管企业文化建设整体进行顺利，成效明显积极，但还存在一定思想阻力和认识障碍，比如还有些干部职工认为企业文化建设是华而不实的样子活，对企业文化建设存在抵触情绪；还有的人认为，企业文化建设是添乱，是没事找事，干扰了企业正常的生产经营活动，也分散了经营者抓工作时间和精力。同时客观地说，在我们的工作中也实实在在地存在着企业文化建设中的一些内容作法和项目，在一些单位已流于形式，成了为了应付检查考核不得不做、而又没有任何实际意义的事情，成了一种额外的负担，与企业正常的生产经营中心工作形成了比较大的冲突。存在这些问题，我觉得是由于认识不够，含义不清，目标不明，执行力不足等原因造成的。进入2009年，结合我局建设千万吨全国一流安全高效煤业的总体目标和加快新区建设步伐，提高职工收入两项重点工作，局党委确定今年为企业文化建设延伸年，把持续推进并深化企业文化建设作为实现企业岗位目标的一个根本举措加以实施。如何落实好矿业公司（局）党委的这一工作定位，更好推进企业文化建设，结合个人参与企业
