文化、企业精神上下功夫、作文章，倡导积极向上的价值观念。通过和运用各种宣传、传媒手段，倡导积极向上的价值观念，营造一种主流价值观念引导的氛围，形成一种风气、一种风尚，让它对工作生活在这个环境氛围中的员工的思想行为发生感染、引导、激励、约束作用，让员工对企业的忠诚，对工作的热情，不是行政命令强迫的，不是刚性制度约束的，而完全是内心自发释放的。在企业文化建设中，我们应当把以文化人放在首要地位、基础地位，切实突出核心价值观的形成，并让这种价值观形成一种风气，使它比制度约束、规定胁迫、行政命令对人们的鞭策，激励更积极、更有效果、更管用。
五、应当坚持简截实用，便于职工理解和接受的原则
推行企业文化，要充分考虑职工队伍的整体素质和职工个体的接受能力，尽量做到简截实用、管用，避免复杂化、抽象化、繁琐化。比如企业理念的提炼，要便于员工正确的理解和消化，并能真正落实到员工的思想和工作中。推行一种新的管理模式，必须充分考虑员工素质、工作基础、环境条件、制约因素、经营状况，使员工愿意接受，乐于接受，发自内心予以认同，要避免和防止职工的逆反心理、基层的厌战情绪，避免因企业文化建设推进过速、过于繁复而引起职工不正常的抵触情绪，避免出现影响实际效果或流于形式的情况，注意维护企业文化建设的声誉，保证企业文化建设的实效。
六、应当坚持并突出以人为本的原则
员工是企业的主体，建设企业文化应当注意树立企业为人、企业靠人的理念。注重关心、使用和培养人才，注重尊重知识，重视人才，最大限度调动和激发员工的智慧、热情。在管理中要坚持始终强调关心人、爱护人、尊重人、理解人、信任人、使用人，创造一个“人人受重视，个个被重视”的文化氛围，尽量使员工时时受到鼓舞，处处感到满意，使员工能身心轻松，心情愉快地投入工作。 同时在管理中要注重人本管理，实施以人为本的发展战略，突出把人才看作企业发展的第一资源，重在人的科技文化
