式，塑造了雷厉风行、严谨细致的班组新形象，确保了安全生产。整体规划，营造氛围。在制定《推行准军事化管理安排意见》、《准军事化目标管理与考核办法》基础上，进行科学规划，形成“十化”要求：思想道德纯洁化；团结学习快乐化；工作安排命令化；工作、生产标准化；集体活动统一化；言谈举止文明化；执行纪律规范化；衣装、矿徽整齐化；会议、值班、跟班制度化；环境卫生清新化。强化贯彻学习，营造了浓厚的建塑氛围。行为养成，精细运作。在推行过程中，以规范班前会礼仪为切入点，创立了“一唱”：唱企业之歌；“二诵”：背诵公司及矿各类理念；“三评”：优秀、试用员工讲评； “四讲”：总结上班情况和安排当班工作及注意事项；“五嘱”：进行亲情嘱托；“六誓”：起立安全宣誓的班前礼仪程序，并向井下延伸，养成了班前宣誓、井下收工会、工作讲评、任务汇报、升入井等按标准执行的良好习惯。转化成果，提升效能。依托近几年深化军事化管理的优秀成果，整合、归纳了“六六”工作法，即深入落实了“军容、军姿、军纪、军风、军语、军体”六项军事化素质规范和“军事化安全行走、集体升入井、班前会、安全确认、手指口述和汇报”六项军事化行为规范，以提高执行力为核心，加大了过程控制力度，严格检查考核，在安全生产中潜移默化了大家的一言一行，促进矿井安全生产。
四是加强文化建设，提升创建品位。营造良好氛围，筑牢班组文化建设平台。投资近30万元新建了高标准、高档次的占地600平方米的员工文化活动中心，为员工提供了一流的健身、娱乐的文化场所。为每个车间购置数码照相机，为车间开展活动提供方便。坚持举办元旦、春节、三八、五一、七一、十一等“六大”系列文化活动和篮球赛、乒乓球、网球赛、台球赛、象棋赛、桥牌赛、拔河赛等“七大”赛事，不断满足了职工日益增长的文化生活需求，全年共举办各类活动百余场次。在基层车间和班组之间建立了“
