制度,厂区公开栏建立劳动竞赛榜,建立“热点事务”专栏,在职工餐厅外，设立了宣传技能标兵的品牌园地，坚持每季评选一名工作典型,每半年对安全、操作技能知识培训业务进行一次评比考核,坚持以考促学、以学带训,在班组内部营造了互帮互助、争先进位的良好氛围。
二是多挫并举，打造复合型班组。梧桐庄矿在班组建设中，适应新形势、新任务的需要，全面打造五型复合型班组。管理型。通过规范各项制度，推进程序化管理，严格考核奖惩，使班组管理做到制度化、规范化，规章制度健全，执行认真严格。技能型。班组有切实可行的创争活动规划，班组成员都能注重自我学习，班组有计划地开展技术业务培训、拜师学艺、技术比武活动，活动有笔记，有记录、有考核、有成果。班组成员人人参加技术鉴定，按照公司规定进行理论和实践考试考核，做到了人人持证上岗。创新型：积极参加工人技术创新活动，从安全、产量、进尺、效益、工程质量等多方面制定考核标准，大力开展“献良策”“金点子”和合理化建议活动，评选表彰扩能技改“模范团队”、“模范班组”、十大技术革新能手等先进集体和个人，营造了比学赶帮超浓厚氛围。效益型：班组工作能够做到以经济效益为中心，认真开展班组核算和日清日结，指标分解到人头，考核到人头。深入推行了以自主式管理为基础，以精细化管理为保障，以精益化管理为目标的管理创新，做到了成本超前控制，在降低成本、消耗上取得显著效果。和谐型: 通过亲情系统打造，不断促进班组和谐。充分发挥女工协管站、宿舍帮教站、矿嫂服务站“安全亲情帮教”的作用，推行了安全文化进宿舍，开展《手拉手、心连心，争创“三零”宿舍活动》，每周开展“送安全知识、送安全温暖、讲安全形势”等各项教育活动。围绕员工思想隐患排查，推行了谈心谈话工作法，提出了“五原则”和“十必谈”“八必访”方法，在各班组建立亲情小组，及时化解员工之间矛盾。构建员工爱心互助工程，今年走访困难职工家庭36户，救助困难职工168人次名，发放救济金31200元。开展金秋助学活动，对38名考上大学的员工子女，给予了资助。开展帮困助医活动，积极帮助6名患重大疾病员工，发放互助金6061元。为全矿女职工办理了“关爱无忧”妇女病团体保险。全矿完成实事好事承诺46件，完成率为100％。
三是强势打造雷厉风行、执行到位的军队型班组。梧桐庄矿在班组建设中引入准军事化管理模
