员工围绕创建300万吨现代化示范矿井目标，广泛开展 “当好主力军、打好攻坚战、建功300万”主题竞赛活动，以创建“工人先锋号”为平台，抓好矿井扩能改造重点工程、重点项目劳动竞赛。在全矿建立10个“工人先锋号”示范点，开展“劳动竞赛创水平擂台赛”，从个人到班组到区科，层层制定竞赛规划。组织开展了 “我为安全进一言”、“我为技改献一计”、“金点子”征集活动。去年以来，全矿共征集合理化建议2456条，采纳实施100余条，创效750余万元。大力实施员工素质提升工程，组织了瓦斯员、放炮员等21工种的岗位练兵和技术比武活动，选拔了18个专业50余名“技术拔尖人才”和“百名扩能技改先锋员工”，为企业实现科学发展奠定坚实的人才基础。
三是筑牢防线安全第一。始终坚持把班组作为安全生产管理的重点。深入开展了“五零”班组创建活动，引领班组实现零工亡、零重伤、零轻伤、零事故、零三违。抓好了群众安全生产监督工作，组织发动全矿广大会员群众积极开展安全回执、“三无三保三零”活动（即：个人无三违、无轻伤、无责任事故，个人保班组、班组保区科、区科保全矿，全矿实现零轻伤、零事故、零伤害）。深入推行走动式管理和安全三人行制度，充分利用好ABC三卡，充分发挥各级管理人员、班组长隐患排查力度，最大限度地做好了过程控制。紧紧抓住矿井防治水和一通三防管理重点，牢固树立“没有治不住的水患，只有打不到的钻孔”理念和“低瓦斯矿井按高瓦斯矿井管理”的原则，确保了安全生产。
四、结合实际、不断创新，注入班组管理新内涵
一是三管齐下，加快学习型班组建设。 在学习型班组建设中,该矿积极创新培训形式。确定“每周一次互动交流,每月一场安全与操作技能知识培训”的培训形式,使培训工作与实际生产联系起来,提高学习兴趣。搭建学习平台，培养员工自学能力。针对去年新技校生、集体企业女工、大中专院校毕业生多，技能素质偏低的状况，积极采取个体帮带和拜师结对的训练方式，使新职工迅速掌握作业实践技能。加强了对授课质量的监督检查，对基层单位实行培训考核，奖励培训创新的先进单位，奖励培训创新的先进个人。同时，加快了建设冀中能源峰峰集团梧桐庄矿培训中心的步伐，在实物培训上进行了大胆探索。建立了藏书达万卷的一级职工书屋一个，二级职工书屋4个，创新性地建立了“文化快车通道”，为车间工会配送图书杂志2000余本，为职工成长搭建了学习平台。建立激励制度,营造全员赶超氛围。他们在班组内部开展多种形式、多种角度的评先创优
