要充分利用板报、标语、各种会议、在区队设立成本教育园地，进行学习教育，树立“从点滴做起，从毫厘省起”的成本观，精打细算降消耗，提高员工成本意识。
二是执行好成本包保责任体系。由主管副区长在抓好安全生产的同时，也要对所包班组的材料成本进行监督，形成自上而下，全员管理模式，坚持把管理的触角延伸到每个岗位，精细到每个环节。
二、严格材料计划预算管理，细化成本指指标到班组，到岗位。做到人人明任务，人人知重点
一是合理分解指标，精细调控始终。按照成本指标，结合自身工作实际，各班组工作特点，把全年指标分解到班组，材料分解后实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到从班组及个人，每个管理人员到员工，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成严密、细致的全员成本管理责任体系。
二是深化完善六级管理体制。要在区队管理的基础上，向班组管理和岗位自主管理延伸，进一步建立和规范成本管理台帐，完善班组成本管理考核机制，完善正区长→材料员→包班区长→班组长→班组→岗位的六级管理体制。
三是提前预算、合理计划。要以生产任务为核心，综合分析每个阶段，每个工程所需要的材料物资消耗情况，事先制定合理的物资需求计划、供应计划，对材料费用统筹安排，进行合理的调控。
三、严控材料审批发放管理，坚决杜绝非生产性支出，做到环环严审批、环环有人管
一是完善材料领取、发放、使用制度和台帐。加强材料领取、发放、使用全过程的监督调控，建立记录制度，使用材料必须做好记录，严格遵守“谁使用、谁负责、谁记录”的原则，材料员负责对所有记录的整理和监控，每张料单上不仅要写清楚数量、领取人，还要写清楚材料的详细用途，切实增强材料使用的可追溯性。
二是坚决执行一支笔批料、碰头会平衡制度。严格材料审批制度，严把领取关口，所有材料使用领取，必须由正区长签批。每天各班使用材料情况，都要在早晨的碰头会上研究商议，值班领导交班时，也要把材料使用作为一项重要内容进行交接。
三是坚决执行好了每旬的成本例会和月度成本专题会议。要坚持开好成本例会，广泛听取广大职工的意见和建议，及时向员工通报全区及各班材
