制度，以班组为单位，开展评比竞赛，每季度进行评比奖励，积极鼓励员工回收创效、修旧利废，激励全员搞好修旧利废的积极性。
二是崇尚节俭办公。领用办公费用实行过程管控，所有的文件材料都采用双面打印，色带、纸墨严加控制，打印纸张的领取必须经过党政正职签字，严格杜绝非生产工作用纸，节约办公费用。严格控制和管理办公室、值班室用电、用水，夏天控制好空调温度，不开最低档，下班出门前检查照明、电脑、饮水机并关闭电源。
三是加强废物回收利用。向边角废料要效益。在井下现场和制修工房设置废旧物品回收箱，大力组织员工开展修旧利废和节支降耗等活动，做到文明施工，人走料净。积极做好边角材料回收再利用，确保废旧物品“颗粒归仓”。对五小电器、皮带滚、导链、滑轮等易损件进行回收修理，对一些异形配件，要结合生产需要开展自制活动，尽量减少配件制作费用。
四是加强技术创新改造。积极发挥班组长、党员以及生产骨干的作用，带动大家，群策群力，技术革新，开展征集合理化建议、金点子活动。积极围绕制约安全生产的瓶颈问题，出主意、想办法，最大限度的降低材料成本费用。
