的发展更加依赖整体的协调，却不会造成个体之间在发展方向上的冲突。
从这个意义上来看，企业文化建设需要一个“指南针”，用这个“指南针”引导企业和个人的发展，企业和个人就将无往而不胜。如果说，现代企业制度可以超越文化，现代企业制度在任何国家都能全面推行；如果文化超越了现代企业制度，那就意味着中国的现代企业制度和西方的现代企业制度是不同的。这也是企业文化建设需要“指南针”的一个理由之一。
企业文化的方向：同与不同
由于一些企业在文化建设中缺乏经验,没有行为规范,以至于员工中的思想意识出现“对人不感激，对已不约束，对事不尽力，对物不珍惜”，说到底就是文化方向的缺失，也是一种指南的缺失。企业文化建设应当说，是胜而有道，和而不同。不近人性的文化，不是好的文化，好的文化必定是人性充分发挥的文化。在企业
