能够自觉养成将生产经营活动与成本、收益进行挂钩考虑的习惯，能够比较准确地判断成本效率、积极提高成本效率，树立精细化管理的企业文化，培养全员的成本竞争和成本效益观念。
2）搞好教育和培训。提高全员素质是达到成本精细化管理的前提，把人力资源最大限度地发挥出来，让精细化管理意识在每个员工的头脑中扎根。通过教育和培训可以从两方面促进成本管理：其一是员工素质提高，可以扩大组织的管理幅度和提高工作效率；其二是生产技术人员的成本精细化管理意识加强，可以通过生产工艺设计、采掘方法优化来降低成本。
2．加强制度建设，规范业务流程，明确岗位责任
制度建设是推动精细化管理的基石，要实现煤炭成本的精细化管理，就必须建立一套精细化管理制度来保障精细化管理的实施，全面推行成本精细化管理。根据“目标精细到人人，人人精细到岗位”的总体思路，将精细化管理的内容、方法、责任、量化考核、绩效分配等制定相应的制度。把企业管理的触角延伸到每个人头，精细到每个岗位，形成“物物有人管，事事有人为”的管理格局。规范各岗位的业务流程，明确岗位责任。将成本指标层层分解，明确各单位领导为成本指标的第一责任人，由其向分管领导人分配，再由分管领导人向下继续分解，落实到人。搞好成本的归口管理，形成“从上到下层层包，从下到上层层保”的格局。
3．以技术创新为手段，提高精细化管理效率
煤炭企业应加强技术创新能力，力求技术经济合理。利用先进技术，做好开采前的地质勘测工作。精确的地质资料是降低成本的首要环节，是合理利用资源提高资源回收率的关键，是避免决策失误，减少无效进尺、降低物化劳动和活劳动的前提。树立技术服从于成本的价值观念。把先进合理可行的采煤工艺和技术运用到降低成本中去，因地制宜地提高机械化程度，走集约化生产之路，是建设高产高效矿井的必然要求，它使技术与成本有机地结合，以达到降低成本的目的。安全是生产的首要条件。由于煤炭开采受自然条件影响，不可预见的自然灾害时有发生。特别要利用先进的科学技术，加强安全管理，建立健全安全防护责任，避免发生重大恶性事故。因为重大事故不但危害性很大，而且都直接或间接地影响了成本。
