文化建设向前发展
（一）在充分宣传的基础上，公司党委从2005年起，每年都要制定思想政治工作与企业文化建设的实施计划，纳入到公司党委最重要的工作日程，与党建、精神文明建设同抓共管。
（二）公司把员工培训纳入了思想政治工作与企业文化建设的重要范畴 ，制定了“人才强企战略、科技兴企战略”，从2005年起，公司对陆续招聘 的169名职高生、本科生和研究生，进行系统的入职教育，向他们介绍公司的企业文化，公司的历史与发展，公司建设发展规划与成就，使他们完成从学生到员工的转变；对区队长、班组长进行长期不间断的专业管理培训，高管以上管理技术人员31人参加了南开大学的EMBA课程的学习，2008年7月已全部拿到硕士文凭。公司为职工提供了尽可能多的学习条件，现在学习成风，大家都在努力学知识、学技术，努力提升自己。
（三）、抓好宣传工作营造企业文化建设的浓厚氛围。 2005年4月公司升格为神华集团直管的子公司后，8月份公司就创办了内部刊物《胜利能源》、《胜能信息》，这些刊物成为了对职工进行教育引导的重要载体和展示公司形象，宣传公司新人新事新经验的重要窗口。广大员工积极参与、争相阅读， 成为极受欢迎的内部刊物 。
（四）、为职工办实事，办好事，以情感人。
让职工得到实实在在的利益思想政治工作与企业文化建设才有说服力、感召力。公司先后出资26多万元资助56名矿工子女上大学，金秋助学已成制度。每年都为职工定期体检、为全体女职工上生育保险和特病保险。在经济效益不断提高的情况下，连续提高员工的工资和福利待遇，2009年面积为72427平米的525套住职工住宅
