3．将其他应该说明的事项交代清楚；
4．填写交接班记录；
5．交接班实行“三不交”（生产设备运行情况交代不清不交；当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；记录不完整、填写不清不交）。
一百零八．调度汇报制度
（一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员汇报程序和内容，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）问题汇报主要包括：煤矿生产当日产量、重点工程项目完成情况、生产过程中存在问题和采取的措施等相关安全生产内容。
（三）事故汇报主要包括：当日安全事故汇报、影响主要生产系统正常运行事故汇报、矿井大面积停电停风汇报，安全事故汇报直接进入应急响应进行处理。
（四）调度室建立汇报管理台帐，设专人进行管理：
1．带班领导下井前必须到调度室进行登记。
2．带班领导及时将自己所在的地点向调度室汇报清楚。
3．带班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题，及现场采取的措施、整改落实情况及时向调度室汇报。
4．安全管理人员出井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现和处理的安全隐患以及交由下班处理的安全隐患。
（五）调度室应每日汇总煤矿当日产量、重点工程项目进展情况、存在的问题等向相关领导汇报，有相关领导签字认可。
一百零八．调度人员入井制度
（一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度人员入井（坑）的管理，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）调度人员每月入井天数根据实际情况规定执行。
（三）调度人员入井应把保证安全生产作为首要任务，了解掌握井下安全生产实际状况。
（四）调度人员入井要深入现场，对沿途和工作现场发现的安全隐患及时安排处理。
（五）调度人员入井过程中发现问题必须及时向调度室汇报，出井后要及时填写调度员入井记录。
（六）调度人员入井记录必须有问题、有安排、有落实，时间地点记录清晰。
一百零九．事故和突发事件信息报告与处理制度
（一）为规范事故和突发事件信息报告与处理，及时处置安全生产事故和突发事件，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）事故和突发事件信息报告应及时、准确和完善，任何人不得迟报、漏报、谎报或者瞒报；信息处置应当遵循“反应快速、协同配合、分级负责”的原则。
（三）事故和突发事件信息处置：调度室在接到事故和突发事件信息时，应当立即启动应急预案规定的应急响应，立即向煤矿值班领导汇报，组织开展应急救援工作，按照程序向上级主管部门汇报，同时通知安全管理部门，由调度室和安全管理部门共同做好事故信息的核查、跟踪、处置、督导等工作。
（四）信息报告内容包括事故或突发事件发生的时间、地点、经过、现场情况和原因初判等。
（五）事故和突发事件发生后，事故单位必须保护好现场，因抢救变动事故现场时，应做好标志，绘制现场效果图，有条件的应拍照、录像。
（六）发生事故和突发事件后，事故单位不得隐瞒不报和谎报，不得故意破坏现场。
（七）事故和突发事件的调查处理按照《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）执行。
一百一十．调度档案管理制度
（一）为明确工作职责，理顺工作程序，规范调度文档管理，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）调度文档管理分为图表、台账、记录簿、电子显示屏和牌板等。
1．图表：
调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。
2．台账：
1）综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。
2）综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。
3）按日原煤产量、月及年累计完成量、综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺，分项或统一建立统计台账。
3．记录簿：
建立调度值班记录．领导值班及下井带班记录（由带班领导填写）．调度员交接班记录．安全生产例会记录．生产安全事故（突发事件）分析统计记录，存档管理。
4．电子显示屏：
1）电子显示屏应正常显示调度统计报表、重点安全生产信息；
2）主要设备和重点安全生产环节视频监控；
3）煤矿安全监测监控系统、井下人员定位系统等终端显示；
4）显示的数据应准确，实时集中监控。
（三）调度文档内容齐全，数据准确，账面整洁，记录规范，值班记录无涂改。
（四）档案资料，应有专人管理。
（五）调度文档的保存期限：
1．班、日调度记录，月度及年度生产总结，调度台账保存1年以上。
2．调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文保存1年以上。
3．死亡事故和重大非伤亡事故记录，作为永久保存材料。
（六）各项生产数据和事故伤亡情况，未经有关领导批准，不得擅自对外公布。
（七）立卷时应编制好案卷目录，把文件的作者、标题、日期等项目填写清楚，装订整齐、牢固，填写备考表，注明保管期限。
（八）对超过保存期限的档案，由档案管理员登记造册，经档案管理部门领导鉴定，报矿分管领导批准后，按规定销毁。
一百一十一．班前．班后会和交接班制度
为规范班组的班前、班后会和交接班管理，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》安全培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组安全建设、制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。
班前会是落实班组现场管理的首要工作，每班必须按时召开。
班前会由值班领导或者带班领导主持，要认真准备班前会的会议内容，安排当班的安全生产工作，结合当班的工作实际，交待清楚工作中的安全注意事项和工作要求等内容。
全体班组成员要准时参加班前会，迟到的要进行处罚，不参加班前会的不准上岗。
班组长要注意观察班组成员的思想状态，对有情绪波动．精神疲倦．喝酒等不安全因素的成员不准上班。
区队值班人员做好班前会记录，掌握当班安全生产情况。
班组长分工应按班组成员的专业工种安排工作，特殊工种必须持证上岗。
班后，值班领导要总结当天的安全生产情况并汇报给区队负责人和调度室。
必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人现场交接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
带班领导和班组长要严格检查督促交接班工作，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
对未进行交接班而出现的问题，交接班人都有责任，在处理中从严处罚。
对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给煤矿领导或区队值班领导进行处理。
交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作落到实处，做好交接班记录。
一百一十二．班组安全生产标准化和文明生产管理制度
（一）为规范班组安全生产标准化和文明生产工作，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》安全培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组安全建设、制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）班组安全生产标准化和文明生产管理工作是煤矿安全生产管理的基础工作，班组必须加强安全生产标准化和文明生产管理工作，提高煤矿安全生产标准化等级。
（三）班组作业地点的作业规程或安全技术措施编制、审批、贯彻、签字齐全有效；新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，考核合格后才能上岗，特殊工种必须经考试合格后持证上岗。
（四）作业现场的顶板管理、机电运输、通风瓦斯、粉尘防治、爆破等符合规程要求。
（五）作业现场的各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目。
（六）作业现场物品用料摆放整齐，标识清楚，保证安全出口畅通。
（七）按规定佩戴好个人劳动防护用品。
（八）严格落实班前、班后会和交接班制度，工作环境应清洁、卫生。
（九）每月由区队负责人及煤矿各业务部门组织对工程质量进行验收，评定工程等级。
一百一十三．班组学习制度
为规范班组学习管理，确保学习效果，提升班组职工安全意识和专业技能，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》安全培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组安全建设、制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。
班组学习由班组长负责。每周组织1次，主要内容是遵章守纪，作业规程，岗位安全操作规程；岗位间工作衔接配合的安全要求；典型事故案例及个体防护设施的正确使用方法等内容。
日常学习不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时组织学习。
换岗人员教育。对因工作需要变换工作岗位的职工要进行学习培训，主要内容是，新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识；设备常见的故障及其排除方法；以往该岗位发生事故案例及应吸取的经验教训等。
采用新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料作业人员的教育。由工程技术人员负责，主要内容是新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料的基础知识、性能、特点、操作方法、安全注意事项及可能带来的危害。
