(二)强化干部管理的若干个必须
1、各矿必须建立《强化各级干部安全管理的若干个必须》，当井上发生安全问题时，相关领导必须到场到位(到场：到现场;到位：到调度指挥中心)
2、制度要结合实际和生产特点，规定在什么情况下，那些领导干部要及时到场到位。
3、制度应明确规定处理井上下安全问题的程序。如：井下发生安全问题→调度指挥中→值班领导→按规定要求处置→哪些人员下井→下达命令→相关人员→到现场处理→处理结果汇报→登记。
4、矿长应逐日检查考核各级领导干部在发生安全问题后的到场到位情况，在台帐上签字;并在矿每月召开的干部大会上对执行情况进行通报。
(三)各级安全例会
矿长安全办公会议：
1、每月必须召开一次安全办公会议。2、安全办公会议由矿长主持，行政副职、总工程师、安监站长及有关科室的负责人参加。3、安全办公室会议之前要做好充分准备，会议要抓住重点，有议由决，讲求实效。其内容包括：(1)学习贯彻上级有关安全生产文件、指示和会议精神。(2)听取各部门关于执行“三大规程”(煤矿安全规程、作业规程、操作规程)，落实安全技术措施和安全管理、安全检查工作的情况汇报。(3)研究分析当前安全生产中存在的问题和安全隐患，提出解决的措施办法，并落实到有关部门和人员。(4)对发生的重大事故进行分析，讨论出理事故责任者和严重违章人员，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故的发生。(5)研究安全有关奖罚事项。
区(车间)安全例会：
1、必须每旬召开一次安全例会。2、安全例会有区(车间)长主持，所有区(车间)领导，队长、书记及有关管理人员参加。3、贯彻公司、矿有关安全工作的指令、人物、要求，总结区(车间)阶段性的安全生产工作，研究解决存在的问题。4、研究安全有关奖罚事项。
队组安全例会：
1、必须每周召开一次安全会议。2、安全例会由队长主持，本队班长以上干部参加。3、贯彻矿、区有关安全工作的指令，总结队组阶段性的安全工作，研究解决存在的不安全隐患。
(四)落实岗位责任
1、各矿级行政正职是安全生产的第一责任者，对矿安全生产全面负责。必须主持召开安全办公会议和组织安全大检查。对重大安全生产问题及时做出决策。发生重大事故必须负责指挥抢救。2、总工程师对矿安全技术负全面责任。负责组织制定重大隐患整改技术措施，负责技术措施的审批。
3、矿行政副职对分管范围和分管系统的安全工作负责，定期组织系统安全大检查，召开隐患整改专业会议，研究决策安全生产的重大问题，为超前控制事故提供保证。
4、各职能部门负责人对管辖范围内的安全工作负责，必须搞好业务保安。
5、区(车间)队长、班组长是本单位安全生产的第一责任者，对所管辖范围内的安全工作负全面责任。必须坚持经常深入现场，贯彻执行安全技术措施，对职工进行经常性的安全技术教育，对现场不安全问题，必须采取针对性措施及时解决;当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
6、工人对所在岗位的安全工作负责，对自己和他人负责，做到“三不伤害”，作业中必须认真执行岗位安全操作标准。
(五)“三违”分析和处理：
“三违”指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。
1、“三违”的登记及分类安检部门负责对矿领导、副总及生产业务科室和管理人员，在日常下井、各种安全质量检查以及安全员、安全监督小分队的“三违”查处情况及时进行登记，每月汇总一次。对所登记、汇总的“三违”情况，按“三违”人员所在单位和性质分类统计，严重“三违”人员另外造册统计。
2、“三违”分析每月组织召开一次“三违”查处分析通报会，对查处的“三违”人员及分类情况进行通报，分析“三违”发生的深层次原因，研究控制“三违”的针对性措施，并由相关责任人员做好记录。
3、“三违”处理对严重“三违”人员，无论干部还是工人，一律开除矿籍或解除劳动合同;对一般“三违”人员要强制性进行“三违”学习班培训教育和罚款。对“三违”的处理结果要利用各种会议、广播、电视、安全简报、点阵屏以及张贴公布等形式向全体员工及时进行通报，使广大干部、工人接受教育，引以为戒。
(六)隐患的责任追究处理：隐患责任追究处理就是对由于管理原因造成的隐患进行追查，查明造成隐患的直接原因、间接原因、深层次原因，对有关责任者进行责任追查和处理，研究处理隐患的方法和措施。
(七)事故追查分析处理：
1、事故汇报：
(1)事故发生后，事故现场有关人员要立即报告调度，并报安检部门，逐级上报。
(2)矿调度接到二级及以上非伤亡事故或重大未遂事故、重伤、伤亡、重大事故报告后，要立即报告公司总调度。死亡事故要在事发3小时内(重大事故在6小时内、特大事故在10小时内)书面上报。报告内容包括事故发生队组、时间、地点、伤亡情况，初步原因分析等。
(3)发生事故的单位要迅速采取一切必要措施抢救受伤人员和财产，防止事故扩大，并要保护好事故现场。
2、事故调查：根据事故分析管理及明细化管理的原则，各类事故调查执行以下规定：
(1)人身
