）当月出勤在22-26天的，不奖罚；每增减一天，奖罚5分。
（18）管理创新，每获得一个认可的创新项目奖励10分。
（19）机电责任事故、轻伤以上人身伤害事故、非人身重大责任事故，每发生一起扣-50分。
（20）其它相关项目考核，每次奖罚责任人±1～100分。
二、全员绩效积分奖罚兑现：
实行优者季度、年度二重嘉奖，每季度为一个周期，上一季度积分不累加到下一季度，年末总加四个季度得分为年度员工绩效总积分。季度、年度累计积分实行分类排名奖励：
一类：综、连采；
二类：机运、通风、准备、车队、小机厂；
三类：部门管理人员及区队副职、技术员；
四类：部门及区队负责人。
一至三类奖励名额分别为正式工在册人数的前15%名，劳务工在册人数的前12%名。按照季度、年度员工积分排名选取。
四类按照季度、年度绩效积分排名一线选取前三名，辅助二线选取前三名，部门选取前三名。
季度奖励标准：一类正式工奖励600元/人，劳务工奖励300元/人；二类和三类正式工奖励500元/人，劳务工奖励200元/人；四类奖励1000元/人。
年度奖励标准：一类正式工奖励1000元/人，劳务工奖励700元/人；二类和三类正式工奖励800元/人，劳务工奖励500元/人；四类奖励2000元/人。
第三部分 员工绩效考核及绩效积分的应用
绩效考核结果及绩效积分在员工职业发展中的应用：
（1）、作为员工评优评先、后备干部选拔、职务聘用及推举劳务工转正的主要依据。。
（2）、作为员工职称评聘、技能等级聘任、奖惩的主要依据。
（3）、作为选拨员工进行业务、技能培训的主要依据。
第四章 五型企业建设单位绩效考核
单位绩效涉及两个层面：一是各区队、部门的定额工资“五型”绩效考核，二是各区队、部门五型企业建设“千分制”达标考核。主要应用于矿对各单位工资总额分配和单位评先创优中。
第一部分 区队、部门定额工资“五型”绩效考核
一、区队定额工资结算考核：各单位考核指标占结构工资权重分配表
三、考核兑现：一线区队先按照生产任务完成率结算定额工资，二线辅助区队及机关部门按照一线区队规定比例结算定额工资；再根据以上考核指标进行奖罚兑现。结构工资考核由各业务部门分块负责，具体考核内容如下：
（一）、
