2011年大柳塔煤矿五型企业建设实施方案（试行）
目 录
第一章 五型企业建设组织结构 2
第二章 五型企业建设目标和内容 3
第三章 五型企业建设全员绩效考核 7
第一部分 员工月度绩效考核 7
第二部分 全员绩效积分 11
第四章 五型企业建设单位绩效考核 19
第一部分 区队、部门定额工资“五型”绩效考核 19
第二部分 五型企业建设“千分制”达标考核 22
第五章 五型企业基本薪酬分配 33
第六章 2011年五型企业经营指标 39
为提升矿井总体管理水平，进一步完善激励与约束机制，确保我矿长远战略目标的实现，按照神东煤炭集团“四化五型大神东”战略要求，特制定本实施方案。
第一章 五型企业建设组织结构
为保证绩效考核结果公平、公正、及时、准确，负责月度、季度、半年度、年度各项绩效考核指标的收集汇总、考核确认以及绩效工资兑现意见的拟定等具体实施工作。成立绩效考核办公室。
组长：矿长
副组长：矿各分管领导
成员：各部门、单位负责人和主要管理人员。日常领导办公室设在矿经营办。
第二章 五型企业建设目标和内容
一、五型企业建设的概述
“五型”是指：本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型和和谐发展型。
五型企业建设是落实科学发展观，从注重规模、速度的外延式发展转向注重质量、效益的内涵式发展的重要标志，也是进一步转变发展观念，转变发展模式，提高发展质量，提升管理品质的务实之举。打造五型企业是神华集团2006年作出的重要战略决策，神东集团从2007年起，从绩效考核人手，开始推动五型企业建设，把五型企业建设列为发展战略，大柳塔煤矿作为“五型企业”建设绩效考核的最早试点单位，一直积极地推动这项工作，时至今日，取得了良好的效果。
二、五型企业建设目标
我矿围绕“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的工作思路来开展五型企业建设的各项工作。
五型企业建设目标：完成公司下达的年度各项安全生产经营指标；矿井整体管理水平持续提升；全员素质不断提高；矿井内外和谐，队伍稳定。
三、五型企业建设内容和手段
为有效推动五型企业建设，我矿以绩效考核为核心，开展四个层面(员工、
