我是一个退伍军人。退伍后选择进了当地一家煤矿企业。起初进到煤矿后，发现这里的人虽然没当过兵，但有严格的纪律和制度，每个人都按照自己的岗位职责，像上了发条的钟表一样精准运转，没人敢在井下玩忽职守，也没人敢在交接班时敷衍了事。部队里喊“为了胜利”，这里喊的是“为了安全回家”。时间长了，慢慢发现，这里的纪律其实比部队里的还要狠，因为它不讲情面，也不看你昨天立过什么功，今天的瓦斯超标、顶板来压、迎头出水，哪一个出了问题都能要人命。
我开始学着像老班长一样：下井前检查三遍带的工作、材料，交接班本上每一个数字、每一个参数都写得工工整整，哪怕凌晨三点交接，也绝不含糊一个“正常”两个字。慢慢地，班组长开始让我带新工人，工友们也愿意听我讲部队里那些关于纪律、关于责任的故事。我发现，原来自己从部队带出来的东西，并没有因为脱下军装就没用了——它们只是换了个更危险、更沉默的战场，继续发挥作用。几年后，我年年都会被评选为标兵，领导在念材料时说了这么一句：“他用部队的魂，守住了矿工的命。”那一刻，突然觉得，当年脱下的那身军装，好像从来没真正离开过自己。它只是变成了井下巷道里的一盏矿灯，照着自己，也照着身边每一个并肩作战的兄弟，一起往返在生与死的几百米深处。
工作就是重复做正确的事。也可能是在部队里养成的习惯，我特别执着于按照既定规矩办事。巷道掘进每个工序都是经过老矿工实践证明了的都是最优解，我自己，也严格要求自己的班组按照既定的规矩老老实实、一板一眼的做。在每年矿上的掘进比武时，起初我们班组不是最快的，我就在班组里稳扎稳打，不要盲目跟风，只要勤快点，把自己的工作重复的去做好就行。最后往往都是我们拿第一。反观别的队伍，越革新越乱。要么是设备保养不到位、要么是工资分配不合理闹矛盾、要么是偷工减料被逮到……。所以说干好工作就是重复做正确的事。
现在就怕领导搞创新。我并不是一个死板的人，我也支持搞创新，但是现在领导做的创新，还没成熟就要当成样板，强烈往班组里推广，搞得我们现在不知所措。这些领导很多都是技术员出身，其实并不明白井下一线具体的工序和流程，突然变一下，搞个创新，全盘都跟着变。这几年推广的远程遥控掘进机，就是个形式主义，事实上并不好用，但要装出来非常好，搞得我们现在要做很多无用功去帮领导圆这个谎。
真希望领导们能多多做些切合实际的创新。朋友们怎么看？