现生产条件不正常，存在事故隐患，威胁职工人身安全和国家财产时，有停止生产的权力等，有力促进了现场生产组织。
三是提高待遇，增强班组长队伍稳定。 为加强班组长任用期间的管理，稳定班组长队伍，促进班组长业务技能素质的积累。在实际工作中，坚持把井下班组长纳入干部部门管理(不列入管理人员编制定员)，规定班组长的聘用与解聘须经组干部门和主管矿领导批准，方可执行，对于经考核后已聘任的班组长，在各项安全生产指标完成较好的前提下，在经济上增加收入，政治上提高待遇，使班组长队伍永远保持了强大的活力和战斗力。
四是加强业务培训，提高班组长技能。经常、不间断地对班组长进行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》和党的安全生产方针培训，认真学习单位内部的矿井安全文化手册，业务保安责任制等，使他们牢固树立“安全为天”思想。坚持每半年举办一次班组长安全管理知识和业务知识的集中培训，培训结束后进行理论考试。还利用脱产短期和长期培训的方法，积极组织班组长参加集团公司技校以及上级部门组织的短期安全培训，提高了班组长预知隐患、分析问题的能力。
三、深入抓实丰富多彩的班组竞赛，增强班组建设活力
一是围绕中心建功立业。积极引导基层班组围绕300万吨扩能技改的中心工作，创新管理，组织竞赛。深入开展了“创先锋、当明星、立新功”竞赛，以竞赛促技改，以竞赛促生产，以竞赛促高效，掀起了为300万吨做贡献的热潮。围绕“技改五步走”的战略构思。从10月1日开始，用两个月的时间完成了2700米巷道的扩刷任务。地面筛选车间改造过程中，把砼结构改为钢架结构，原计划6个月的建设工期，50天便全部完工，出色打赢了第一战役；第二战役从12月10日开始至年底，在短短20天的时间，先后出色完成了更换安装南翼一部、二部运输皮带和主井系统改造，使矿井达到了300万吨生产能力。综采一区连续四次创出集团公司单面月产的新水平，10月份生产原煤15.4万吨，08年度一举获得全国工人先锋号荣誉称号。综掘二区三队分别创出了煤巷锚网索机掘单头月进440.5米和445米的集团公司新纪录。
二是创新劳动竞赛载体。引导广大
