效益的根本方法，是所有企业发展的大趋势，不是搞不搞的问题，而是必须搞和怎么搞的问题。效益好的企业要抓精细管理，效益不好的企业更要抓人本精细管理。与其强调客观，坐失良机，莫如奋起直追，迎头赶上。大家认为，推行人本精细管理，仅凭热情职工不会买账，首先要解决发展前景的困惑，要抓住公司（局）提出的三大发展目标这个良好契机，响亮提出进军山阳、西卓子的自身发展目标，为公司的未来发展指明方向。同时又要提醒干部职工，山阳、西卓子的建设开发需要什么样的管理水平和队伍素质，有效提高管理水平和队伍素质的根本途径和方法就是推行人本精细管理。在具体操作上，公司党政的思路是“两不两抓两提高。”即：硬件不攀比，软件不松劲，整体抓重点，形象抓亮点，提高管理水平，提高文明素质。认识统一，思路明确后，公司党政一班人首先坚定了推行人本精细管理的信心。
三、强势推进破难题
（一）党政联手抓推进，形成创建合力。
2007年下半年，公司将人本精细管理纳入了党政“一把手”工程，作为权煤未来发展的“希望工程”来抓。在推进中做到 “三定”，即定期召开推进工作协调会，研究部署阶段性工作；定期检查创建进度，掌握动态情况；定期考核责任单位和人员，及时通报检查情况。行政对此项工作予以大力支持，做到“三个优先”，即人员上优先支持、资金上优先保证、工作上优先安排，确保人本精细管理各项工作扎实有效开展。同时，我们在试点期间，分阶段召开动员会，及时总结经验，查找不足，部署新任务，并根据推进情况，不断调整充实人本精细管理领导小组和督导小组人员，明确党委副书记靠上抓这项工作，形成党政主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、责任部门具体抓，党政齐抓共管、干群协力推进的良好局面，形成了创建合力。
（二）建立制度抓根本，夯实工作基础
实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就。只有对基础管理进行长期的细化，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融汇于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。制度不是一牢永逸的，它是一个动态的过程，必须在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，真正建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。使广大职工在一种动态管理中不断完善自我，使企业在动态管理中不断得以创新，进而实现管理中的人本内涵，发挥精细化管理的作用。基于以上认识，我们从最基本的6S5E入手，从推行班前礼仪、列队上岗、唱响《澄合煤业之歌》入手，从制订推行《权煤公司员工一日生活制度》入手，走出去，请进来，在广泛吸收和借鉴兄弟单位先进经验的基础上，紧密结合本单位的个性特点和工作实际，逐步建立形成一整套制度，
