并注意在实践中不断完善修改，确保这项工作固化于制。
（三）强化考核抓执行，彰显实际效果
我们在推进精细化管理工作中，深刻认识到，这项工作的成败在考核。因为精细化管理所有的运作程序和流程都是建立在严密完整考核平台上的，这个平台又由若干个具体目标组成，只要其中一个缺项，就会产生多米诺骨牌效应，所谓一招输，满盘皆输。因此，必须对管理流程的每个环节都做到严密监督和控制，其核心和关键就是考核，抓住了就会全盘皆活。只有严格的考核，才能做到软指标硬化，硬指标量化，定性与定量相结合，定性的标准化，定量的数据化，从而保证精细化管理的目的性和有效性。在整个强势推进过程中，我们对各基层单位的精细管理执行情况坚持做到周检查指导、月考核通报、季奖罚兑现，有效推动了基础单位的6S5E、四卡闭合运行。
（四）导入理念抓渗透，提升管理素质。
导入人本精细管理理念的根本目的，就是通过建塑以人为本的管理理念，提升企业的综合管理素质，增强企业的核心竞争力和软实力。为此，我们经过一年多的实践摸索，通过深化人本精细管理，对井下各专业、系统、环节及岗点的各种制度、规定和办法着手进行细化、量化和完善，不断规范ABCD四卡管理，初步搭建起从矿级干部到中层管理干部、从专业技术人员到区队盯班干部、从班组长到一般工人，自上而下、层层递进的管理模式。整体工作上，我们狠抓了6S管理，5E工作标准的推行，力求最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。使职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作，努力实现“人人都管事，事事有人管”的生产经营格局。我们还注意把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，培养尊重人、关心人、重用人才的良好氛围，达到管理精细的目标。并通过开展班前礼仪、列队上岗、唱响《澄合煤业之歌》、举行升旗仪式、诵读公司（局）13项理念等形式，努力把先进的管理理念和良好的行为习惯转变为干部职工的自觉行动，做到内化于心，促进公司综合管理素质的稳步提升。
（五）刷新环境抓亮点，展示企业形象。
环境刷新是精细管理的一个重要环节，但要把握住“度”，否则效果适得其反。我们从权煤处于矿井末采阶段的实际出发，继续贯彻“两不两抓两提高”思路，在环境刷新方面坚持“该投入的节俭为第一要求，可投入可不投入的一般不投入”的原则，在地面标准化工作上坚持以环境卫生的“净化”和公司形象的“亮化”为主，并按照公司（局）的考核要求，将生产区的12个基层单位纳入地面标准化考核，制定了考核标准和奖惩办法，使生产区的环境卫生工作由过去的基层单位被动抓变为如今的基层单位主动抓，确保了公司地面标准化工作目
