动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高。
5）掘进费用对成本影响较大，掘进直接费用大约占全部直接费用的20%以上。由于在生产的同时还要考虑下一个工作面的衔接，矿井一般都是采掘并举。按现行财务制度规定，除矿井的开拓延深费用由提取的井巷工程基金开支外，大部分掘进费用、环节能力改造费用都由
生产成本负担，造成了生产成本的不均衡。实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一。
2．加强煤炭成本精细化管理是市场决定的
煤炭市场每过几年就会随国家宏观经济政策的调整出现波浪式的起伏，在每段调整时期，都会有一些煤炭企业倒闭、破产。由于煤炭行业长期受计划经济的影响，多数企业仍采用粗放式管理。在煤炭市场利好的情况下，利用煤炭资源的垄断或市场还不完全竞争的优势，尚可维持简单的生产经营，但遇到煤炭市场不景气时，应对市场变化的能力差，企业的经营情况举步维艰，甚至破产。但我们也发现，一些煤炭企业在市场疲软的情况下，仍能维持正常的生产经营，而且在逆境中做大做强，其成功的秘决就在于该企业的生产成本维持在低于行业平均水平以下，拥有充足的利润空间和现金流量，在煤炭行业不景气的情况下，可以低成本地购置资源和资本扩张。所以加强煤炭成本的精细化管理，降低成本，是维持企业可持续发展的一个重要条件。
（二）煤炭成本精细化管理的主要措施
精细管理不是繁琐管理、复杂管理，也不是“只见树木、不见森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于简单地关注细节、片面地注重量化，而是从系统的角度出发，狠抓能降低成本、给企业带来效益的关键环节。成本精细化管理是一门系统的管理方法，它将成本管理中的各个环节以标准流程和统一制度形式描述出来，并通过信息技术或记录表单的形式将这些流程和制度固化下来，然后对实践中获得的数据进行分析，并据此不断完善相应的制度和流程，以达成科学的、合理的、高效的、快速的管理效果，最终体现出低成本、高效率的竞争优势，并呈现出可复制性的快速扩张能力。
1．坚持以人为本，牢固树立精细化管理思想
传统的成本管理观以物为中心强调管物，以物治人。煤炭成本要加强精细化管理，必须组织和动员职工，充分发挥和有效利用职工的聪明才智实施成本管理，以赋予全体职工精细化成本管理意识为加强成本管理的出发点。把人的因素放在第一位，先管好人，然后由人去管事、管物。
1）提高职工的精细化管理意识。让全体职工
