改革，后勤服务由福利型转为经营型，由无偿服务转为有偿服务。后勤物业要明确一级市场价格，所提供的各项服务均按一级内部市场价格进行结算，工资实行公司补贴和部分自筹相结合的方式。
1、对社区管理服务公司按定员支付岗位技能工资和固定津贴。月度奖金实行自筹，从管理罚款和提供的服务费中提取，服务收入按公司一级内部市场服务价格进行结算。对材料费及其他费用实行限额承包，超支从结算工资中扣除。
2、对卫生所公司按定员支付岗位技能工资和固定补贴，月度奖金自筹。从挂号费、诊疗费、检验费、住院费、药品费差价中按比例进行提取，以财务提供的数据为准，报考核办按月审核发放。
卫生所要大力开展创建职工满意医院活动，改善就医条件，提高服务质量和医疗经营收入。对工伤能够在卫生所住院治疗的不办理转院手续，减少资金外流，对工伤没有分管领导签字或隐瞒不报私自外出治疗的，公司不承担任何费用和责任，对工伤外出住院发生的费用要搞好认真调查，防止乱收费和搭车收费，对工伤发生的费用，严格执行赔付制度。即：公司承担40%、线承担30%、单位承担20%、个人承担10%，由卫生所、工资科、考核办严格考核，努力减少和降低医疗费用。
3、对职工食堂实行承包经营，自负盈亏，公司不给补贴，并对其考核饭菜品种质量、价格及卫生管理。用煤、用水、用电按公司定价格计量收费，通过增加饭菜花色品种和提供优质服务，满足职工就餐需要，不断提高食堂经营管理水平。
（四）对经营管理营销线，实行以成本、盈亏、洗煤、销售、物资供应、财务、工资管理进行承包。煤炭洗运销售公司要从抓好销售网络入手，努力拓宽销售渠道，及时调整营销策略，提高销售价格，增加销售收入，并按煤炭销售数量和价格提取销售费用。对洗煤厂实行承包经营，确保全年完成精煤计划和上交利润，工资、奖金自筹。
（五）对党群专业组实行管理费用限额承包，工资与承包的各项费用挂钩超支从工资中扣除。督察人员的工资、奖金及各种补贴实行自筹，从督察罚款中提取60%发放，上不封顶，下不保底。党群专业组要紧紧围绕改革、发展稳定、“三个亮点”工程建设、企业文化建设、安全宣教“十三法”、准军事化管理、素质攀高工程和全年生产经营目标任务，大力加强和改进思想政治工作，推动公司精神文明、物质文明建设，创建和谐矿井。
二、实行灵活多样的内部承包管理后的初步成效
1、降低了成本费用。
实行内部承包管理后，各市场主体自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理，在价格一定的前提下，成本费用相对不变，超支就要减少收入，节约则增加收入。如材料费用支出减少，工资就会增加；闲置不用的设备退租，节约的租赁费用和大修费用就归己。加强了承包单位的成本意识，树立了“省下的就是赚来的”、“
