班组长、管理人员、单位负责人)的全员绩效和区队、机关部门的单位绩效两大绩效考核，实施16项主要业务考核，16项激励管控措施，开展8项员工专题活动，9项辅助业务管理，应用信息化管理平台，开展各项工作。
大柳塔矿五型企业建设包含了49项管理活动，涵盖了全矿各项工作，矿开展的绩效考核、班组建设及相关管理措施均来自此。
第三章 五型企业建设全员绩效考核
为实现五型企业建设全员参与，矿将在册的所有正式工和劳务工均纳入五型企业绩效考核体系。
第一部分 员工月度绩效考核
员工月度绩效考核主要应用于员工工资分配、等级评价、年终奖金兑现及个人职业发展。
一、 关键绩效指标的类别
关键绩效考核指标分：通用型和岗位技能型
通用型指标包括：安全行为、劳动纪律和态度行为
岗位技能型指标：员工具体从事的工作岗位和要求
二、 绩效考核评分办法
员工个人绩效考核以日考核月兑现形式，按照百分制的形式进行。
三、考核的形式
1、员工绩效考核采用直线式考核，员工由所在班组当班班长进行考核。班组长由所在区队跟班对干进行考核。
2、区队技术员及以上人员，由队长进行考核。
3、机关部门员工，由部门负责人进行考
