（7）月度考试成绩60分以下。
（8）停工待岗人员。
4、鉴于机关部门人员少的特殊情况，评比A、C级员工办法如下：
（1）、科室人员3-4人的，每季度评比一名；
（2）、科室人员5-7人的，不要求每月必须评比，每两月评比一名；
（3）、 科室人员8人（含8人）以上，每月必须评比一名。
5、A级和C级员工所占比例有并列现象的评选方式
（1）按考试成绩由高到低进行筛选。
（2）按出勤天数由高到低进行筛选。
6、区队员工绩效考核对A级、C级的奖惩：
（1）当月被评为A级的员工，在当月工资中奖励正式工300元，劳务工150元的绩效奖金。连续六个月考核为A级的员工，在第七个月仍为A级，在当月工资中奖励正式工500元、劳务工300元的绩效奖金。
（2）当月被评为C级的员工，在当月工资中罚款正式工300元、劳务工150元。由班组制定该员工的改进措施，监督领导小组负责监督执行，无措施或不执行的，对其班组长当月工资处罚300元。
（3）班组在对C级员工制定改进措施后，仍连续两个月被评为C级的，停工待岗学习，在待岗期间只发给基本生活费。
六、 考核时间及反馈
基层员工考核每日由班组长对每位员工当日的工作绩效进行考核并进行公布，次月初的1-3日由队委会对本单位员工得工作绩效进行整体排名并张榜公布。4-5日队委会要对评选为C级的员工制定个人改进措施，并和员工进行绩效面谈沟通。
员工如对考核结果有异议，可以在公布后三日内向本单位绩效考核的组织者提出申诉，要求解释或调整。绩效考核小组负责人必须通过调查、核实、裁定最终考核结果，并作出书面裁定报告。如果员工仍然对调整后考核结果有异议，可向矿绩效考核部门申诉，绩效考核部门要及时进行复核，并负责将复核结果通知申诉人。
第二部分 全员绩效积分
全员绩效积分是在各单位月度考评基础上，矿考核评价后的累计得分，基准分定为A级员工240分、B级200分、C级160分（综合办、经营办全部成员及准备队、小机厂管理人员基准分按0.98的系数调整）。主要应用于员工评先创优和个人职业发展。
一、全员绩效考核的层次划分及评分标准
1、基层员工评分标准：
附表5：员工积分考核表
（1）机电责任事故、轻伤以上人身伤害事故、非人身重大责任事故，每发生一起扣责任人100分。
（2）“不安全行为”方面，发生一起底等级的扣10分，发生一起一般级别的扣30分，发生一起中等级别的扣50分，发生一起重大级别的扣100分。
（3）发现他人有“不安全行为”，发现一起低等级的制止或未制止分别加5分或扣5分，发现一起一般级别的制止或未制止分别加15分或扣15分，发现一起中等级别的制止或未制止分别加25分或扣25分，发现一起重大级别的制止或未制止分别加50分或扣50分。
（4）提一条
