管理。矿坚持每月召开一次班组建设会议，区科坚持每周召开一次碰头会，定期研究、分析、解决班组建设过程中出现的各类问题，并及时提出下一步工作目标和措施，通过总结改进，协调调度，确保了班组建设的健康开展。
二是健全制度，规范管理。该矿在认真学习、深刻领会上级文件精神的基础上，立足矿井实际，围绕矿井扩能技改的中心工作，不断制定完善《梧桐庄矿班组建设管理办法》以及《班组长管理岗位责任制》《安全隐患自查自纠制度》《班组安全会议制度》《班组百分考核制度》《班组安全活动日制度》《班组业务保安责任制》等，并围绕班组成本管理，坚持以自主式管理为基础，以精细化管理为保障，以精益化管理为目标，逐步推进了由自主式管理向精益化管理的转变。使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，使班组的安全管理工作做到规范化、标准化、制度化。
三是严格考核，强化奖惩。进一步建立了严格的考核机制和约束激励机制，坚持每月对全矿班组、班组长进行百分考核，根据各班组任务完成情况、
