安全状况、成本情况和准军事化管理等，进行考评，给予相应的奖励和处罚。坚持每半年开展一次民主评议班组长活动，考核结果分为优秀、称职、不称职三个类别，不称职的班组长解除聘任。建立完善了班组绩效评价机制，把班组建设与精细化管理结合，以“责任、互动、绩效”为核心，充分利用ABCD四卡，4E标准体系、走动式管理、四工并存、动态转换，每月连挂班组绩效工资，促进了班组建设不断攀升。
二、狠抓班组长队伍建设，不断提升兵头将尾素质
一是注重前提，严把关口抓选拔。在对班组长的选拔上，我们首先从政治觉悟、道德品质、工作作风、业务管理水平、文化程度、健康体魄等六个方面明确了班组长选拔的条件。其次广开选拔渠道，即：重点培养、矿上任命的渠道。区队根据职工的具体表现，将工作能力强、热心工作、有组织能力的职工加强培养，条件成熟后报矿批准任命；民主公推，考核任命的渠道。通过严格把关，真正把平时在工作中涌现出来的“能打善战”、技术精湛、管理有方的优秀班组长提拔到了管理岗位上。两年多来，共有12余名班组长走上区队长管理岗位。68名生产骨干走上了班组长等管理岗位。
二是增强压力，责权统一抓任用。在对班组长的任用上，该矿始终坚持权责统一，让班组长有责有权。明确规定：坚持“正班长抓安全、副班长抓生产和在安全的前提下生产、在生产的过程中抓安全”的管理制度，正班组长是本班安全生产的第一责任者，对本班安全负全面责任，组织好工作现场的工程质量。另外，还赋予班长根据安全生产需要决定本班各工种配置，合理调配本班劳动组织的权力；班前会工区不交代现场安全状况和不部署安全工作，有不安排职工下井作业的权力；遇到生产条件不具备安全开工条件时，有拒绝开工生产的权力；发
