（2）交接班内容有以下几个方面：
① 完成任务情况；
② 工程质量和原始记录；
③ 工作面安全情况和预防措施；
④ 设备运行情况；
⑤ 为下一班准备工作情况；
⑥ 本班存在的问题及下班注意事项。
（3）交接班时，重要情况要逐一交接。
7、质量负责制
（1）施工质量落实到班组和个人，施工工程实行挂牌制（施工班组、个人留名），以便检查，落实责任。
（2）按施工工序做好质量自检、互检、交接班的检查与验收，并做好隐蔽工程记录和班组出工原始记录。
（3）严格按质量标准进行检查验收，检查出的不合格工程要返修，问题严重的要重新进行施工，并追究责任。
8、事故分析处理制度：队内发生安全事故，在认真协助上级分析、接受处理的同时，内部及时吸取教训。事故分析处理制度的内容包括；对事故的剖析、对措施的检查、对安全质量意识的检讨，对当事者的教育处罚和对事故影响的补救等。
9、奖惩制度：奖惩制度是对职工遵守劳动纪律和完成安全生产任务好坏的一种表扬或处罚的形式。把安全生产任务分解到班组和个人，凡安全工作做得好的，完成任务的要奖励，对完不成任务所造成事故的要惩罚。
10、掘进工作面标准化要实现“三齐”（工作面物料码放整齐，设备排列整齐，工具摆放整齐）、“两平”（巷道平直无凹凸，巷道平整无废物）、“七条线”（巷道掘进一条线，胶带稳装一条线，棚梁齐直一条线，管路吊挂一条线，风筒悬挂一条线，电缆吊挂一条线，轨道平直一条线）、“一畅通”（排水系统畅通）。
11、巷道净宽以中线至任意一帮不得小于设计50mm，不得大于设计150mm;净高不得小于设计30mm,不得大于设计150mm。
12、掘进工作面机电设备要定期检查、维修，达到完好、保护齐全，电气设备消灭失爆。
第十章 灾害应急措施及避灾路线
一、灾害应急处置机构及职责划分
为了认真贯彻“安全第一、预防为主”安全生产的方针，加强和提高我矿应急应对各类安全生产事故的应急救援处置能力，在事故发生后能按照事前确定的事件等级，采取相应的紧急行动和措施，减少和控制事件发生的影响，切实维护国家和人民的生命财产安全，特制定应急救援指挥中心组织机构，以保证我矿应急救援工作能以最快的速度，最大的效能，有序地实施应急救援行动。
一、组织机构：
总 指 挥：张建红
副总指挥：郭向阳 闫晋强 曹王建 田志兵
王永晋 王立校
成 员：何江潮 王永岗 侯春虎 常海军
王雷战 王军杰 牛震雷 宋 凯
刘沙战 丁强国 胡云堂 潘昆峰
郭若谷 王晓路 张 锳 李利萍
仝钰鹏 商栋鑫 李周峰
井上下队长以上管理人员
职 责：
1）决定启动应急救援预案，组织、指挥、协调各应急反应组织进行应急救援行动；
2）委派现场抢险指挥人员，批准现场抢救方案；
3）宣布应急恢复、应急结束；
4）批准矿井各类事故应急救援演练计划，监督各类事故应急演练。
指挥部下设应急救援指挥部办公室，办公室设在永红煤矿调度室。
办公室主任：王永岗
成 员：调度室当班值班调度员及相关科室负责人
职 责：
1）承接事故、事件或灾情报告，请示总指挥启动事故应急预案；
2）负责通知总指挥部成员、抢险救灾队伍和各专业组人员迅速赶赴事故现场或指定地点，或到调度室集合；
3）及时传达总指挥部下达的各项命令，通知抢险救灾人员赶赴事故现场；
4）在事故抢救过程中，负责组织各专业组的碰头会，协调各专业组、各成员单位的抢险救灾工作；
5）组织、协调上报公司对外求援等有关事宜，负责事故的上报；
6）落实公司及上级有关指示和批示，对内通报事故抢救进展情况，并做好相关记录；
7）制定矿井各专项事故应急预案演练，监督各单位实施事故应急演练，并做好总结评估工作；
8）办公室成员负责应急救援预案的日常维护和应急设备的不定时检查；
9）完成应急救援指挥部交办的其他事项。
二、现场应急救援指挥部：
总 指 挥：张建红
副总指挥：曹王建 郭向阳 闫晋强 田志兵
王永晋 王立校
成 员：何江潮 王永岗 王军杰 常海军
王雷战 刘沙战 侯春虎 吕 泽
秦建龙 王晓路 胡云堂 郭若谷
仝钰鹏、潘昆峰、李周峰等相关单位负责人。
职 责：
1）负责抢险救援的全面工作，完善应急救援方案，发布抢险救援命令；
2）根据抢险需要合理配置人、财、物资源，组织抢险救援工作；
3）核实遇险、遇难人员，汇报和通报事故有关情况，向上级救援机构发出救援请求；
4）做好稳定社会秩序、伤亡人员的善后和安抚工作；
5）接受上级有关部门的指导，配合有关部门进行事故调查处理工作；
6）组织新闻发布会向媒体公布准确信息；
7）矿长因其他原因不能在在现场指挥时由副总指挥排序担任指挥。
指挥部下设十个专业组
1、抢救组
